Wir beraten und liefern Best Practice

Unsere Beratung beginnt bei Ihren Zielen und den geeigneten Schritten, diese möglichst schnell und zielgenau umzusetzen.

Unsere Beratung endet mit der erfolgreichen Umsetzung dieses Szenarios:

Sie haben Ihre Geschäftsmodelle und die umfassende Darstellung aller zusammengehörigen wirtschaftlichen Sachverhalte und Prozesse, die zur Feststellung des wirtschaftlichen Erfolgs notwendig sind erfolgreich implementiert..

Ihre Geschäftsmodelle umfassen für ihre verkauften Produkte alle dafür notwendigen  Produktionsfaktoren und Vorleistungen, alle dazu notwendigen Vertrags- und Geschäftsbeziehungen mit ihrem kompletten Leistungsumfang, alle daran beteiligten Partner in ihren jeweiligen Rollen, alle Geschäftsprozesse und Aktivitäten über den gesamten LifeCycle des Produktes hinweg, alle notwendigen Berechnungen zur Bestimmung von Zeiten, Preisen, Mengen, Kosten und Erträgen, alle dadurch ausgelösten finanz-, liquiditäts- und erfolgswirksamen Geschäftsvorfälle und sämtliche qualitativen Informationen und Dokumente hierzu.

Alle Geschäftsprozesse können per beliebigen Zeitpunkten erstellt, aber auch geändert oder storniert werden.

Das Geschäftsmodell dokumentiert alle Plan- und Ist-Wirkungen zu jedem Zeitpunkt und enthält deshalb auch Vor- und Nachkalkulation bzw. Verpflichtungs- und Erfüllungsgeschäft.

Auf der Ebene der Geschäftsmodelle können – einschließlich der Änderungen - sämtliche Buchungen für Sachkonten, Erfolgskonten, Debitoren und Kreditoren automatisiert erstellt, Bilanzen- und GuV festgestellt, Deckungsbeiträge, Plan- und Ist-Ergebnisse berechnet und somit der Beitrag von Produkten, Partnern und Objekten zum wirtschaftlichen Erfolg ermittelt werden. 

Alle Daten können über Schnittstellen eingelesen, verarbeitet und an das Rechnungswesen, die Kostenrechnung, das Controlling, das Riskmanagement und das DWH weitergegeben werden. 

Und dies alles schnell und kostengünstig, da Sie von unseren Erfahrungen profitieren.

Dann sind wir zufrieden.

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